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匯能公司組織開展工程項目管理領導力提升培訓班

為適應公司高速度、高質量發展的戰略規劃、統一思想,提高項目管理領導力水平,傳達公司最新項目管理模式,匯能公司工程管理部(工程管理中心)在西南分公司的大力支持下,于2019年10月15日—10月17日在南寧組織開展了為期三天的工程項目管理領導力提升培訓班。

 
 

公司領導高度重視此次培訓,匯能公司副總經理肖亞飛同志出席并參加了主要互動溝通環節交流;并對參訓人員提出了要求:要求參訓人員將實踐中得經驗與培訓學習能夠融會貫通,并在項目管理中能夠做到真正的學以致用,要求參訓單位和人員籌劃好公司和區域的后續自建項目。

 
 

2019年,工程管理部力爭將工程項目管理培訓做到高效化、規范化、系統化。此次培訓課程專門為區域公司負責人和分管工程領導定制。根據公司實際項目管理情況,從“團隊建設-領導力-項目管理”三大維度制定培訓課件和講授,幫助各區域公司高管和分管工程負責人認清領導者的職責與定位,更好地發揮領導作用,提升管理者們的團隊管理能力,激活團隊,賦能于人,從而可以按時、按質、安全完成工程建設任務。

 

此次培訓安排了工程管理中心管理模式研討環節,培訓講師也深入其中,并將大家關心的問題與新的業務發展方向和培訓緊密結合,達到真正的實戰、落地,學以致用的效果。

 

時光飛逝,隨著培訓結業考試的結束,為期三天的培訓也畫上了一個圓滿的句號。經過三天緊張的學習交流,學員們紛紛表示受益匪淺。

 
 
 
 

培訓心得體會:

接下來我要在今后的工作中,通過制度流程、技術手段和人文教育來加強團隊管理,做問題的終結者、價值創造者,不做傳聲筒,做好心態的轉型。

山東分公司王軍

 

一個從技術業務人員到區域管理崗位后需要學習和掌握八個核心技能:目標計劃、溝通、反饋、輔導、激勵、委派、訓練、沖突。只有具備了以上八個核心技能才能更好的打造一個高績效團隊,為匯能公司的戰略目標和區域公司的業績更好的服務。

中南分公司江濤

 

通過這次培訓使我深刻的認識到,對于員工,特別是新員工,年輕員工,物質激勵是需要的,但是精神上的鼓勵是剛重要的,他們需要的往往是我們的肯定,這遠遠比物質激勵的效果要好很多,今后的工作中還需要我們進一步改進,要多思考管理藝術,所激發員工的積極性,在實際工作中培養員工思考能力和解決問題的能力,有時候要多扮演教練的腳色,少扮演老師說教的腳色,多一些人文關懷,多作人員的思想工作,讓我們的員工自己積極主動地行動起來,這才是管理的關鍵所在。

西北分公司張振文

 

(1)加快從技術專家型管理者向有效管理者角色轉換。從以下幾方面:團隊培養、有效溝通、力求以Coach、Consultant、Teacher、Therapist等角色對管理成員進行更有效管理。

(2)加快培養及樹立一支學習型、進取型團隊:會思考、懂學習、善總結、少犯錯少走彎路。此次工程中心的創立,其中一大任務就是培養匯能公司的建設管理人才,形成梯隊,目前這階段恰好!

東南分公司張航

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